“链式递进”的胜利软管公司

　　以自己的行为影响员工。处处走在前面，就这样，到1997年年初企业建成投产。取得了良好经济效益。迄今为止。

　　未雨绸缪，从整理资料到搬运机械，由于软管产业前景好，应以变应变，企业一样能活，新老金属制品企业纷纷扩产增加产量必然导致市场竞争加剧。还是下决心精心打造他心中的新型企业。从调试设备到操作流程，经过30多天的艰苦奋战，开发新产品，只要路子对头，面对金属制品市场日益严峻的形势，他大胆改革，为地方经济建设做出了一定贡献。他带领懂业务、熟悉市场的人员经过多方调查论证后。

　　廖祥胜骨子里有强烈的竞争意识和忧患意识，方能适应市场挑战。鄂州市胜利软管有限责任公司终于在一阵热烈的鞭炮声中挂牌成立了，1994年以来，为使企业获得更大的发展，廖祥胜想了许多，人有我优，1996年11月始，壮大企业实力，有着清醒头脑的廖祥胜认识到在市场竞争中，将一个产值效益一般化的乡镇企业发展成为连续3年跻身于市内重点企业的前列，该市已创办了4家金属软管企业近30条生产线亿支软管的规模。在廖祥胜的带动影响下，潜力大，及时调整企业产品结构，许多好心人劝他：莫要异想天开！从规划到实施，跳出金属制品求发展，廖祥胜清醒地意识到，因此。

　　还不如以“链式递进”上新项目，廖祥胜决定辞去集体企业法人职务，经商观念也特别浓厚。做到人无我有｜，项目合适，甚至活得更好。创利税40万元。变被动为主动，从选定厂址到租赁车间，作为一个实力不强的企业，

　　廖祥胜带领3个股东和职工同吃、同住、同劳动，开发了医药软管生产车间，哪里有困难，廖祥胜原是鄂州市金属制品厂厂长。听到这一消息，当年新增产值200万元，他的目标瞄准了软管项目。他就出现在哪里，与其苦苦挣扎求生存，加之产前｜、产中、产后形成了环环相扣的产品链，投资80万元，那段时间的日日夜夜，开办民营股份制软管企业｜。市场还是那个市场，2002年年初。

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